“近年來，隨著鋼鐵行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，國(guó)家政策不斷調(diào)整，我們意識(shí)到：只有練好內(nèi)功才能搶占先機(jī)，而班組標(biāo)準(zhǔn)化管理正是提升企業(yè)管理水平的重要手段。”江西省方大特鋼公司工會(huì)副主席鄒玄如是說。近日，記者走進(jìn)方大特鋼公司的基層班組，探尋他們開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的“秘訣”。
       據(jù)介紹，方大特鋼公司現(xiàn)有班組257個(gè)，分為生產(chǎn)型、輔助型和服務(wù)型三個(gè)類型。近年來，該公司通過推行標(biāo)準(zhǔn)化管理，充分運(yùn)用人本管理、精益管理、組織學(xué)習(xí)、績(jī)效改善激發(fā)班組活力，助推公司發(fā)展。2012年至2015年，公司各班組共創(chuàng)效8000余萬元，僅今年一季度就降成本3700余萬元。
       計(jì)測(cè)室主任劉冰告訴記者，別看檢定班的姑娘們外表斯文秀氣，卻非常能吃苦。原來20多人承擔(dān)的工作，現(xiàn)在只有6個(gè)人就能圓滿完成任務(wù)，而且有效率和準(zhǔn)確率都達(dá)到了100%。
        除了檢定和校正，為節(jié)約成本，她們還要對(duì)送來的計(jì)量器具進(jìn)行清潔、清洗、修理修復(fù)等。今年，她們使計(jì)量器具的報(bào)廢率由原來的月平均5.89%降低到了1.93%。
       對(duì)此，班長(zhǎng)高麗萍表示：“計(jì)量器具檢定、校準(zhǔn)結(jié)果的準(zhǔn)確與否直接影響公司生產(chǎn)工藝參數(shù)的測(cè)量與控制，以及產(chǎn)品質(zhì)量能否達(dá)標(biāo)。只要在這個(gè)崗位，就要對(duì)公司負(fù)責(zé)，必須做到高效、精確、精準(zhǔn)和精益求精。”
       該公司標(biāo)準(zhǔn)化管理正是通過將班組工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化來快速提升管理水平。
       該公司還引導(dǎo)員工立足崗位對(duì)標(biāo)挖潛。如設(shè)置 “對(duì)標(biāo)明星班組”競(jìng)賽擂臺(tái)，有力激發(fā)員工技術(shù)創(chuàng)新活力，增強(qiáng)班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
       南昌市工人先鋒號(hào)——檢測(cè)中心彭曉霞班組就將檢測(cè)數(shù)據(jù)傳送速度作為班組的對(duì)標(biāo)目標(biāo)，深挖內(nèi)潛降成本。他們根據(jù)軋鋼廠的建議，主動(dòng)牽頭其他班組按復(fù)樣優(yōu)先進(jìn)行檢測(cè)，一改過去中晚班檢測(cè)單要在第二天才出結(jié)果的滯后現(xiàn)象。
       標(biāo)準(zhǔn)化管理是托起企業(yè)創(chuàng)新工作的一個(gè)平臺(tái)。方大特鋼公司焦化廠機(jī)動(dòng)部維修工序機(jī)械一班就以設(shè)備最佳運(yùn)行為原則，堅(jiān)持立足崗位小改小革，不斷創(chuàng)新，確保了煉焦設(shè)備穩(wěn)定順行。僅今年一季度，該班申報(bào)的36項(xiàng)小改小革中，兩項(xiàng)獲公司三等獎(jiǎng)，27項(xiàng)獲公司鼓勵(lì)獎(jiǎng)，7項(xiàng)獲焦化廠內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)，累計(jì)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益15萬元。
       “通過小改小革，經(jīng)改造后的設(shè)備不易出問題，即使出問題，也是在可控范圍內(nèi)。如此一來，維修工的勞動(dòng)強(qiáng)度也降低了。在小改小革中，大家嘗到了甜頭！”員工趙新民深有感觸地說。
作者：盧翔 周其珍