近日，方大集團江西萍鋼實業(yè)股份有限公司（簡稱方大萍鋼）再度傳來好消息，在繼三年連續(xù)盈利的基礎(chǔ)上，2016年上半年公司實現(xiàn)利潤6億余元。
       在鋼鐵行業(yè)持續(xù)嚴(yán)峻的大背景下，方大萍鋼是如何做到從2012年重組時賬面虧損12.46億元，到重組后連續(xù)逆市盈利并且盈利能力明顯提升？走進企業(yè)發(fā)現(xiàn)，自重組后，方大集團董事局主席方威在萍鋼全方位導(dǎo)入方大集團“聽黨的話，跟黨走”的黨建文化，全力推崇“經(jīng)營企業(yè)一定要對政府有利、對企業(yè)有利、對職工有利”的企業(yè)價值觀，在江西省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，通過堅定落實黨中央關(guān)于企業(yè)加快發(fā)展的要求，實現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展的“三個轉(zhuǎn)變”。
       改革創(chuàng)新，實現(xiàn)向有活力、有效率的增長轉(zhuǎn)變
       方大萍鋼始建于1954年，是江西老牌的鋼鐵企業(yè)。發(fā)展到2012年，由于近十多年的快速擴張，雖然擁有了“千萬噸級”的規(guī)模，但大而不強的矛盾日益突出，企業(yè)已是嚴(yán)重虧損、難以為繼。
       2012年11月，遼寧方大集團實業(yè)有限公司（簡稱方大集團）正式重組萍鋼。如何迅速改變企業(yè)管理落后、效率低下的面貌，尤其是如何盡快重整士氣，打破沉悶局面？
       方威在萍鋼重組后的第一次干部大會上宣布：集團不會派一個人，相信萍鋼自己有人才，關(guān)鍵是把大家的積極性調(diào)動起來。
       就這樣，方大集團不僅沒有像大家想象的帶來一兵一卒，反而將“充分放權(quán)”作為萍鋼改革的第一招。
       打破原有的頂層集權(quán)模式的僵化機制，公司總部按照“權(quán)力放盡，加強監(jiān)管，搞好服務(wù)”的職能重新定位，鋼鐵子公司成為真正意義上的獨立法人，在人財物、產(chǎn)供銷等方面擁有充分權(quán)力的同時，同樣承擔(dān)著直接面向市場的責(zé)任和壓力。
       責(zé)權(quán)利到位后，圍繞企業(yè)效益最大化原則，兩家鋼鐵子公司紛紛大刀闊斧實施改革：加大與先進企業(yè)對標(biāo)，通過調(diào)整部門職能、置換勞務(wù)用工、清退長期不在崗人員、消除無效崗位、優(yōu)化工藝流程等手段，優(yōu)化人力資源配置；消除“官本位”思想，科學(xué)合理設(shè)置崗薪標(biāo)準(zhǔn)，該漲就漲，該降就降……
       機制變革，牽一發(fā)而動全身，激發(fā)出萍鋼上下各個層次蘊涵的巨大潛力，許多以前強力推動也落實不了的改革舉措一一實施，各子公司挖出的潛力之巨超乎想象。
       “要讓每個職工的積極性和創(chuàng)造力都調(diào)動起來。真正做到只要符合‘三個有利’的原則，就大膽闖，放手干。”方威這一思路，成為貫穿萍鋼重組后管理的一條主線。
       大刀闊斧進行用人、用工、分配三項制度改革。實行崗位動態(tài)競聘，所屬萍安鋼鐵2014年參與崗位競聘職工達4284人次，完成了181個可替代崗位、649名班組長的競聘工作，末位充電培訓(xùn)486人。進入2015年，全面開展科職、管理崗位以及工程技術(shù)人員崗位競聘，共有211人通過競聘上崗。公開公平公正的“賽馬”機制，讓職工感受到了市場壓力和崗位危機感，更讓職工有了實現(xiàn)自我價值的舞臺，激發(fā)出職工立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效的無限熱情。
       建立多項激勵措施，讓職工在創(chuàng)新中受益。所屬九江鋼鐵建立8個創(chuàng)收渠道提高職工收入，2015年共有42545人次獲得小改小革合理化建議獎勵、技能和一專多能津貼；開展“千人千項攻關(guān)”活動，將大眾創(chuàng)新推向高潮，全公司攻關(guān)立項數(shù)達2046個，職工小改小革、合理化建議共1804項，創(chuàng)效7506萬元。
       鼓勵“草根”創(chuàng)新。短短三年，職工創(chuàng)新工作室從無到有，目前已經(jīng)創(chuàng)立8個；國家實用新型專利實現(xiàn)“零”的突破，目前已經(jīng)擁有11項；九江鋼鐵首次申請即獲批成立博士后科研工作站……
       推動技術(shù)革新。從2012年僅6個科研項目，到2014年科研項目增長到63項，且有多項獲得市級榮譽，多項為自主創(chuàng)新技術(shù)，科技創(chuàng)效達2.3億元。2015年，兩個子公司進一步確立了67個科研項目，其中42個項目已經(jīng)創(chuàng)效3億余元。
       改革的深入，激勵的到位，使主動創(chuàng)造、大眾創(chuàng)新在方大萍鋼已經(jīng)蔚然成風(fēng)，構(gòu)建了企業(yè)活力不斷迸發(fā)、保持高效發(fā)展的強大內(nèi)生動力。
       精細(xì)降本，實現(xiàn)向有質(zhì)量、有效益的生產(chǎn)轉(zhuǎn)變
       在結(jié)束了曾經(jīng)大干快上的黃金時代后，中國鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩等矛盾全面爆發(fā)，行業(yè)同質(zhì)化競爭日益激烈。而重組前的萍鋼正是在這樣的背景下，使原來規(guī)模擴張下粗放管理的弊端日益凸顯，企業(yè)陷入了越生產(chǎn)越虧的怪圈。
       重組伊始，方大集團在以現(xiàn)金出資23個億為萍鋼“輸血”的同時，及時釆取一系列“止血”措施，深入推進精細(xì)降本，著力提升企業(yè)的核心競爭力。
       以“三個有利”為標(biāo)準(zhǔn)，從嚴(yán)管理，挖潛堵漏。重組前由于管理和監(jiān)管不到位，造成大量的風(fēng)險資金，重組后公司頂住各種壓力，依法追償，依法維權(quán)，堅決打擊各種侵害企業(yè)利益的違規(guī)違紀(jì)違法行為，三年多來累計收回風(fēng)險資金11.7億元，移送司法機關(guān)處理13人。
       堵塞管理漏洞，開展清倉查庫活動，不查不知道，一查嚇一跳，兩家子公司三年未動的物資都有好幾千萬。2013年通過降低倒運費、機物料消耗、耐材消耗、外委修理、勞務(wù)費等五項費用，實現(xiàn)增利達5.4億元。
       推進精細(xì)化管理，用“嚴(yán)細(xì)實”挖掘效益、提高效率、提升管理。2014年，方大萍鋼與兄弟企業(yè)方大特鋼開展“對到血液中、骨髓里、每一個細(xì)胞里”的全方位對標(biāo)。用“放大鏡”查找自身的差距和短板，精耕細(xì)作降成本。公司全年降本創(chuàng)效10億余元，當(dāng)年公司鋼鐵主業(yè)實現(xiàn)盈利5.5億元。
       進入2015年，鋼鐵市場持續(xù)低迷，到7月份，鋼材價格更是連續(xù)探底，跌出了近20年的新低。一方面，一些同行企業(yè)停產(chǎn)減員的消息讓職工強烈感受到了市場搏殺的殘酷；另一方面，經(jīng)過前兩年加強管理、堵漏降本，似乎“大塊的肉”已經(jīng)吃得差不多了，公司一度士氣低落。針對一些人的迷茫，方威自任組長，組織方大集團、方大鋼鐵集團以及相關(guān)兄弟企業(yè)人員成立攻關(guān)組，全力推動方大萍鋼“噸材成本再降200元”行動。
       8月份，攻關(guān)組首先來到九江鋼鐵。系統(tǒng)診斷、全面梳理問題，每日通報成本變化，分析原因，制定措施；對九江鋼鐵重組以來所有對外合同全部過篩；將檢測取樣樣品送兄弟企業(yè)對比分析……調(diào)整干部隊伍，以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，該免則免，該降就降，該提就提，其中九江鋼鐵總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)因違反制度被解聘……改革力度之大，管理之精細(xì)化，帶來的效果之明顯，前所未有。攻關(guān)的第一個月，九江鋼鐵噸材成本下降了126元。
       九江鋼鐵的降本舉措與成效帶來極大的震撼和鼓舞，使公司上下重拾信心，更深刻認(rèn)識到：精細(xì)化管理永遠在路上，堵漏降本永無止境。同時，方威將九江鋼鐵的經(jīng)驗和做法迅速復(fù)制到萍安鋼鐵。
       生產(chǎn)單位將成本層層分解，細(xì)到了掃把、破布、每一個螺絲釘；采購銷售外拓市場，內(nèi)強管理，捕捉市場的每一個變化，盯住合同的每一個條款；技改項目中自己能干的，在同等條件下，職工自己組織干；檢化驗努力實現(xiàn)全過程全天候監(jiān)控，消除盲點；加大招標(biāo)采購；加強管理降消耗……隨著降本的觸角全面延伸，精細(xì)化管理的意識全面滲透，落實到生產(chǎn)、技改、采購、檢化驗、物流、銷售等所有環(huán)節(jié)，落實到每個工序、每個崗位、每位職工，推動新一輪降本攻堅縱深推進，更實現(xiàn)企業(yè)基礎(chǔ)管理進一步夯實，企業(yè)競爭力進一步提升。
       2015年12月份，方大萍鋼噸材成本較7月份下降近256元/噸，全面超額完成即定目標(biāo)。2015年方大萍鋼降本創(chuàng)效達16.7億元，公司主要產(chǎn)品成本均排名國內(nèi)大中型鋼鐵企業(yè)前4位，其中非合金鋼線材、低合金鋼中板全國排名第2名，分別比全國平均成本低193.37元/噸、275.98元/噸，2016年1-5月份，降本增效成果更加突顯，兩個主要產(chǎn)品的成本分別較全國平均成本低240.97元/噸、290.52元/噸，躍居行業(yè)首位。據(jù)中鋼協(xié)最新數(shù)據(jù)顯示，1－5月份，方大萍鋼利潤總額、噸鋼利潤均在全國55家大中型鋼企中排名前5位。
       總結(jié)方大萍鋼重組三年，以精細(xì)化管理推進系統(tǒng)堵漏降本，是方大萍鋼打破市場堅冰、實現(xiàn)逆勢盈利的一大利器；更使方大萍鋼發(fā)展逐步實現(xiàn)從數(shù)量增長型向質(zhì)量效益增長型轉(zhuǎn)變。
       節(jié)能環(huán)保，實現(xiàn)向綠色化、可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)變
       2016年，投入大額資金對綠化、美化廠區(qū)進行重新規(guī)劃，成為萍安鋼鐵的首要大事之一。消息傳出，公司內(nèi)外再次震撼了！
       “要實現(xiàn)綠色發(fā)展，全力打造生態(tài)式工廠！”如果說，三年前大家對此還有些疑問，現(xiàn)在對方大萍鋼人來說，已是觸手可及的現(xiàn)實。
       “環(huán)保是企業(yè)的生命線”，在“三個有利”的價值觀驅(qū)使下，對方大萍鋼來說，不僅是一句口號，更是對社會的責(zé)任，是關(guān)系職工福祉的頭等大事。
       一方面是嚴(yán)格對照新《環(huán)保法》要求堅決淘汰落后，2015年積極響應(yīng)國家政策，主動淘汰33㎡、36㎡、42㎡燒結(jié)機3臺，420 m?高爐1座及配套的煉鋼、制氧等工序設(shè)施，實現(xiàn)去產(chǎn)能60萬噸，關(guān)停了50萬噸的焦化廠，使企業(yè)裝備全面升級，全面符合國家鋼鐵產(chǎn)業(yè)政策要求；另一方面是在每年市場吞掉企業(yè)十億計的效益的情況下，公司環(huán)保投資實現(xiàn)從2012年一千多萬到重組后年均上億元的飛躍，三年來公司環(huán)保投入3億余元，而且萍安鋼鐵作為環(huán)保升級的重點已計劃后續(xù)投入3億多元，新建一臺燃?xì)獍l(fā)電機組及實施原料場改造等，進一步提升節(jié)能環(huán)保水平。一減一增之間，綠色之花全面綻放。
       投資新建和改造5臺燒結(jié)機脫硫項目，SO2排放濃度和排放總量已達國家最新標(biāo)準(zhǔn)要求；完成燒結(jié)機頭機尾除塵改造、高爐礦槽除塵大修、煉鋼轉(zhuǎn)爐二次除塵改造升級等除塵設(shè)施新建、改造項目，粉塵沒了，天更藍了。
       投資建成九江鋼鐵煉鋼廠煙氣水、凈水站反沖洗水，新老區(qū)終端水處理，萍安鋼鐵生產(chǎn)區(qū)廢水回用等項目，水循環(huán)利用率大大提高，水更清了！
       從被動滿足外部監(jiān)管要求向主動踐行綠色發(fā)展方針，方大萍鋼環(huán)保管理正實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。
       公司逐層簽訂環(huán)保責(zé)任狀，將環(huán)保列為干部績效評價的重要指標(biāo)，基層明確各個崗位的環(huán)保目標(biāo)和責(zé)任；對排污、除塵、水質(zhì)等實行全天候監(jiān)控，投資建成了61套煙氣、水質(zhì)等環(huán)保在線監(jiān)測設(shè)施，使環(huán)保管理實效大大增強；萍安鋼鐵是江西省第一家對燒結(jié)機煙氣旁路進行封堵的企業(yè)；九江鋼鐵自主研發(fā)了環(huán)保監(jiān)測預(yù)警平臺……
       著力建立高效、清潔、低碳、循環(huán)的綠色制造體系，全力打造生態(tài)工廠，建設(shè)美麗家園，方大萍鋼全面推行“綠色制造”，不斷“制造綠色”。
       指標(biāo)提升了，其中噸鋼綜合能耗從2012年的行業(yè)排名第11位提升到2016年1-5月排名前2位；噸鋼綜合電耗從18位提升到第9位。
       廠區(qū)變美了，隨著“綠化、硬化、美化、亮化”工程的全面實施，綠籬、柚子樹、橘子樹、竹子……十里鋼城一派生機盎然，九江鋼鐵廠區(qū)綠化率已經(jīng)超過20%，而萍安鋼鐵隨著這次大手筆的改造，綠色鋼城即將成為紅土地上的一顆明珠。
       順利通過了國家“鋼鐵行業(yè)規(guī)范條件”審核；榮獲“全國大氣污染減排突出貢獻企業(yè)”“全國節(jié)能減排突出貢獻企業(yè)”等稱號。萍鋼正在綠色化、可持續(xù)發(fā)展的軌道上快速前進。
       就這樣，通過推崇“三個有利”的企業(yè)價值觀，方大萍鋼實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”，發(fā)展從重組前的數(shù)量增長、規(guī)模擴張、投資驅(qū)動，轉(zhuǎn)變?yōu)橹亟M后創(chuàng)新驅(qū)動、管理驅(qū)動、綠色驅(qū)動，化危為機，將鋼鐵市場最為嚴(yán)峻的3年變成企業(yè)發(fā)展最好、企業(yè)競爭力全面提升的3年。方威表示，中央經(jīng)濟工作會議提出的供給側(cè)改革攻堅和“去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板”五大任務(wù)，對企業(yè)來說，是進一步轉(zhuǎn)型升級、強身健體、科學(xué)發(fā)展的好時機，方大萍鋼有更足的信心迎接大勢下鋼鐵業(yè)新一輪的深刻洗禮和大變革，追求更有質(zhì)量、更有效率、更有效益的可持續(xù)發(fā)展！ （詹柏丹）